Jens & Ralf
ESL
»Tobias hat uns vertraut, dass wir es schaffen werden. Und er war da, wenn wir ihn gebraucht haben.«
Tobias
EKK & Co.
»Seit unserem Einstieg im Jahr 2001 habe ich immer fest daran geglaubt, dass es Jens, Ralf und ihr Team schaffen werden, mit der ESL Stadien zu füllen.«
Sebastian
XPLN
»Bei Roman kann ich ganz offen sein. Wir arbeiten zusammen an den Themen, auf die es ankommt – und das sind nur manchmal Zahlen.«
Roman
EKK & Co.
»Wir haben Sebastian geholfen, das Unternehmen nach seiner Vision zu gestalten. Er brennt für das, was er tut. Das ist ansteckend für alle Beteiligten.«
Moritz
EKK & Co.
»Komplexe Anschaffungen einfach zu machen, ist eine ziemlich komplexe Aufgabe. Christian, Gary und Marc sind ein einzigartiges Trio.«
Christian, Gary & Marc
tradingtwins
»Einen Beteiligungspartner zu haben, der uns nicht nur finanziell, sondern zusätzlich inhaltlich und menschlich unterstützt, macht einen Riesenunterschied.«
Stefan
EKK & Co.
»Wir wissen, wie wichtig guter Vertrieb ist. Und Mario definiert hier sicher die Benchmark.«
Mario
Data Collect
»EKK & Co. weitet unseren Blick genau da, wo wir selbst vielleicht auch mal blinde Flecken haben.«
Holistic Growth Investing
Erfolg lässt sich zwar auch an Kennziffern ablesen – aber eben nicht nur. Gerade erfahrene Unternehmerinnen und Unternehmer definieren Erfolg deshalb ganzheitlich. Es braucht unterschiedliche Elemente, die möglichst gut ineinandergreifen. Persönliches Wachstum, finanzieller Erfolg, ökonomische Bedeutung und gesellschaftliche Relevanz sind für uns Erfolgsbausteine, die nicht zu jedem Zeitpunkt immer gleich wichtig sein müssen – die sich in einer erfüllten Unternehmerlaufbahn aber wechselseitig verstärken. Unsere Beteiligungsunternehmen unterstützen wir darin, alle wesentlichen Dimensionen von Erfolg im Blick zu behalten – und vor allem: zu entwickeln.
Personal Growth
Das persönliche Wachstum ist definitiv ein Erfolgsfaktor, dem unserer Ansicht nach gar nicht genug Aufmerksamkeit gewidmet werden kann. Ein Unternehmen aufzubauen oder weiterzuentwickeln, bringt die unterschiedlichsten Herausforderungen mit sich – und für viele braucht es Erfahrung und auch zwischenmenschliche Qualitäten: beispielsweise wenn es um Verhandlungen und Zielkonflikte geht. Aber auch die Aufgabe, als Unternehmer oder Unternehmerin gut mit den eigenen Ressourcen und Möglichkeiten umzugehen, erfordert ein hohes Maß an Reflektion. Persönliches Wachstum ist die Voraussetzung für Unternehmenswachstum.
Financial Success
Finanzieller Erfolg ist nicht alles – aber ohne finanziellen Erfolg ist alles nichts. Zumindest im Unternehmenskontext trifft das zweifellos zu. Schwarze Zahlen verhelfen zum einen dem Unternehmen zu einem größeren Spiel- und damit Freiraum – zum anderen den dafür verantwortlichen Unternehmerpersönlichkeiten und Geldgebern. Mit Blick auf das gemeinsame Investment von Zeit, Energie und Geld ist ein entsprechend motivierender Return für alle Beteiligten Voraussetzung und Ergebnis unseres Handelns.
Economic Impact
Zu verfolgen, wie ein Unternehmen Spuren in seiner Branche hinterlässt, bislang gültige Maßstäbe verschiebt, seine Kunden begeistert und sogar den Wettbewerb vor sich hertreibt … all das führt zu Momenten von berechtigtem Unternehmerstolz, an die sich viele Gründer und Gründerinnen ihr ganzes Leben lang erinnern. Investmenterfolge lassen sich auch an den Börsen dieser Welt erzielen – aber die wachsende wirtschaftliche Bedeutsamkeit des eigenen Tuns und der eigenen Ideen in "real life" zu erleben, ist eine Dimension von Erfolg, die eigentlich unbezahlbar ist.
Societal Relevance
Wir leben in einer Zeit, in der Unternehmenserfolg nicht mehr unabhängig von seinen gesellschaftlichen Folgen und Auswirkungen diskutiert wird. Zwar führen entsprechende Ziele und Regulierungen an vielen Stellen durchaus zu mehr Komplexität – genau das schafft aber auch unzählige Chancen, sich positiv abzusetzen. Mit ökologisch, sozial und ökonomisch nachhaltigeren Produkten oder Dienstleistungen. Im Dienste von uns allen.
Portfolio
Filter:
Fokus
Herausragende Teams finden sich in jeder Branche. Wir limitieren unseren Fokus daher nicht auf einzelne lndustriezweige. Für uns sind Leidenschaft und Ehrgeiz, gepaart mit Fleiss und Talent die Basis für eine Zusammenarbeit. Dabei verstehen wir die Teams hinter den Unternehmen nicht nur als Entscheidungsfaktor bei unserer Beteiligungsauswahl. Sie sind vielmehr Ziel unseres Investments über den gesamten Beteiligungszyklus hinweg. Persönliches Wachstum führt zu Unternehmenswachstum. Darüber hinaus legen wir nachstehende Kriterien an unsere Investments.
Unternehmensphase
Wir investieren in solche Unternehmen, die den Product Market Fit gefunden haben und bereit für die weitere Skalierung sind. Hier helfen wir den nächsten großen Wachstumsschritt zu gehen.
Kapitalbedarf
Mit unseren Investments helfen wir sowohl Wachstum zu generieren, als auch die Profitabilität zu erreichen. Wir denken nicht in Series A, B, C, etc. oder finanzieren lediglich x Monate, um dann auf eine weitere Finanzierung angewiesen zu sein.
Wachstumspotential
Als Early Growth Investor finanzieren wir den nächsten großen Wachstumsschritt. Dabei sind für uns insbesondere solche Geschäftsmodelle interessant, die sich schnell skalieren lassen und über hohes Marktwachstum verfügen.
Gesellschafterstruktur
Wir streben an, dass die Gründerinnen und Gründer nicht nur bei Beteiligungseingang, sondern auch beim Unternehmensverkauf die Mehrheit halten. Gemeinsame Interessen wollen wir nicht nur im Business, sondern auch im Investment Case.
Manche beschreiben EKK & Co. als „berufliche Familie“. Uns gefällt dieses Bild. Bestätigt finden wir es in dem extrem hohen Anteil von Unternehmerinnen und Unternehmern, die noch Jahre nach dem Ende unserer Beteiligung aufs Engste mit uns verbunden bleiben. Als Co-Investoren, die mit uns gemeinsam neue Chancen entdecken. Oder als kompetente Partner, um unsere aktuellen Beteiligungen zu unterstützen. Gibt es einen schöneren Vertrauensbeweis?
News
Aus unseren Beteiligungsunternehmen und auch bei uns gibt es regelmäßig Neuigkeiten zu berichten. Wir teilen hier gerne die Höhepunkte. Um auf dem Laufenden zu bleiben, empfehlen wir außerdem ein Abonnement unseres Newsletters, der viermal im Jahr verschickt wird.
April 7, 2026
Pressemitteilung zum Einstieg bei Smartvillage
smartvillage: Growth-Finanzierung für Expansion und KI-Full-Service-Lösung für Hotelkonferenzcenter
Die smartvillage GmbH hat eine erste Wachstumsfinanzierung im mittleren siebenstelligen Bereich mit der Stuttgarter Beteiligungsgesellschaft EKK & Co. abgeschlossen. Der Anbieter von B2B-Eventlocations ist profitabel und erzielt zweistellige Millionenumsätze. In den kommenden zwölf Monaten wird das Unternehmen mit dem Kapital zwei neue Standorte in Frankfurt und Hamburg eröffnen und mit „smartvillage as a service“ eine neue Full-Service-Lösung für Hotels an den Markt bringen.
München, 07. April 2026 – Mit seinen B2B-Eventlocations reagiert smartvillage auf den strukturellen Wandel der Arbeitswelt: Remote Work wird zunehmend zum Standard, klassische Büroflächen verlieren an Bedeutung und Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie Teams arbeiten. Dabei wächst für Unternehmen die Herausforderung, Teamkultur, Innovationskraft und Identifikation aufrechtzuerhalten, wenn Zusammenarbeit überwiegend digital stattfindet. smartvillage schließt diese Lücke für hybride Organisationen. Das Unternehmen betreibt moderne B2B-Eventlocations für Meetings, Workshops, Konferenzen und Tagungen. Dabei werden Kundenbedürfnisse konsequent entlang der gesamten Customer-Journey KI-gestützt analysiert, um maximale Kundenzufriedenheit sicherzustellen.
Die Pläne für das Kapital: Neue Standorte und skalierbares Plattformmodell
smartvillage ist bereits profitabel und geht mit dem frischen Kapital nun in die nächste Wachstumsphase. Das Ziel: Bis 2030 will das Unternehmen insgesamt mehr als eine Million Gäste jährlich begrüßen. Aktuell betreibt es zwei Standorte in München sowie weitere Locations in Köln und Berlin. Im Jahr 2025 begrüßte das Unternehmen auf mehr als 15.000 Quadratmetern knapp 100.000 Gäste. In den kommenden zwölf Monaten werden mithilfe des Kapitals zwei neue Locations in Frankfurt und Hamburg eröffnet.
Ein weiterer Teil der Finanzierung wird verwendet, um noch in diesem Jahr mit dem neuen Produkt „smartvillage as a service“ an den Markt zu gehen. Die Full-Service-Lösung ermöglicht es Hotels, den Betrieb ihrer Konferenzbereiche vollständig an smartvillage auszulagern. Das Unternehmen stellt Marke, Technologie, Vertrieb und operative Expertise bereit und übernimmt den gesamten Betrieb. Hotels können so bestehende Flächen effizienter monetarisieren, Systemkosten senken und Komplexität im Betrieb abbauen, während smartvillage seine Plattform über eigene Standorte hinaus skaliert.
Reduzierte Fixkosten für Büroflächen, effizientere Teams durch Identifikation
Langfristig sieht sich smartvillage als Teil einer neuen Infrastruktur der Arbeitswelt. Je stärker KI, Automatisierung und Remote Work den Alltag prägen, desto größer wird der strategische Wert physischer Begegnung. In den smartvillages kommen Teams deshalb gezielt für intensive Arbeitsphasen zusammen, beispielsweise für Strategiearbeit, Innovationsprojekte oder wichtige Teamformate. Das fördert nicht nur Identifikation und Effizienz, sondern bringt auch wirtschaftliche Vorteile: Statt dauerhaft kaum genutzte Büroflächen zu finanzieren, reduzieren Organisationen ihre Fixkosten, nutzen Remote Work konsequent und investieren gezielt in hochwertige Präsenzformate, wenn physische Zusammenarbeit den größten Mehrwert erzeugt.
„Künstliche Intelligenz macht Wissensarbeit effizienter, aber sie ersetzt keine menschliche Verbindung“, sagt smartvillage-Mitgründer und CEO Lukas Koppitz. „Wir sehen bei vielen Unternehmen, dass rein digitale Zusammenarbeit langfristig zu weniger Bindung, geringerer Identifikation und sinkender Innovationskraft führen kann. Unsere Locations sind deshalb bewusst als Orte für konzentrierte Zusammenarbeit gestaltet. Nicht als Büro, sondern als Infrastruktur für die Momente, in denen Teams wirklich zusammenkommen müssen.“
Die Vision: Profitables Bestandsgeschäft skalieren
Den Bedarf für zeitgemäße Lösungen auf dem B2B-Eventmarkt erkennen auch die Investoren. Moritz Reck, Managing Partner bei EKK & Co., weiß: „Die Art, wie Zusammenarbeit in Unternehmen stattfindet, verändert sich spürbar. Persönliche Begegnung wird wieder wichtiger. Genau hier setzt smartvillage an und schafft Orte, an denen Zusammenarbeit wirklich erlebbar wird. Uns hat besonders beeindruckt, mit welcher kompromisslosen Klarheit bei den Themen digitale Infrastruktur, Marke und operative Umsetzung das Team dieses Konzept aufgebaut hat. Wir sind vom Team hinter smartvillage überzeugt und freuen uns sehr darauf, gemeinsam die nächsten Wachstumsschritte zu gehen.“
Auch für CEO Lukas Koppitz ist die Partnerschaft mehr als nur ein wichtiger strategischer Schritt zur schnellen Skalierung: „Mit EKK & Co. gewinnen wir einen Gesellschafter, der hervorragend zu unserem unternehmerischen Ansatz passt. Wir verbinden ein profitables Bestandsgeschäft mit starken Wachstumsmöglichkeiten und entwickeln mit „smartvillage as a service“ gleichzeitig eine komplett neue Produktkategorie. Dass wir diese Vision künftig gemeinsam umsetzen, freut uns fachlich wie menschlich sehr.“
Über smartvillage
Die smartvillage GmbH betreibt deutschlandweit innovative Konferenz- und Eventlocations, die sich durch ein außergewöhnliches Raumkonzept und eine konsequente Digitalisierung der Prozesse auszeichnen. Die aktuell vier Standorte sind speziell für Workshops, Strategiemeetings, Innovationsformate und Team-Offsites konzipiert. Das Team entwickelt mit „smartvillage as a service“ eine All-in-One-Lösung für Hotels, um ihre Meeting- und Eventflächen komplett outzusourcen – von der Planung über die Buchung bis zur Abrechnung. Weitere Infos: www.smartvillage.com
Über EKK & Co.
EKK & Co. ist ein Early-Growth-Investor mit Sitz in Stuttgart und über 25 Jahren Erfahrung in der Beteiligung an wachstumsstarken Unternehmen. Der Fokus liegt auf Unternehmen mit klaren Wachstumsperspektiven, die ihren Product-Market-Fit erreicht haben.
Neben der finanziellen Beteiligung legt EKK & Co. besonderen Wert auf die unternehmerische Begleitung der Unternehmerinnen und Unternehmer – von der Investition über die Wachstumsphase bis über den Exit hinaus. Im Unterschied zu klassischen Venture-Capital-Gebern stellt EKK & Co. Eigenkapital bereit, das gezielt auf nachhaltiges unternehmerisches und persönliches Wachstum ausgerichtet ist. Weitere Infos unter www.ekkco.de
Februar 5, 2026
Änderungen in der Geschäftsführung
Moritz Reck rückt als Managing Partner in die Geschäftsführung auf. Harald Matzke verstärkt unser Führungsteam als CFO.
Vor sechs Jahren startete Moritz als Praktikant bei der EKK & Co. Seit Jahresbeginn ergänzt er Roman Loch als Managing Partner.
Er verantwortet mit Roman gemeinsam das Investment Management der EKK & Co. über den gesamten Zyklus hinweg – von der Anbahnung neuer Beteiligungen über Investmententscheidungen bis zur Begleitung und Weiterentwicklung der Portfoliounternehmen.
Mit der Berufung in die Geschäftsführung übernimmt Moritz zusätzlich Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung des Investmentbereichs. Die Entscheidung unterstreicht den Anspruch der EKK & Co., langfristige Partnerschaften, nachhaltige Performance und die Entwicklung von Menschen aus den eigenen Reihen zu verbinden. Ganz im Sinne unseres Anspruchs: „Success Stories – of People".
Harald Matzke verstärkt unser Führungsteam als CFO. Harald war seit 1993 CEO und CFO bei cubus (Software und Dienstleistung) und seit 2021 Berater für Performance Management, unter anderem auch für Portfoliounternehmen der EKK & Co. Mit seinem kaufmännischen Hintergrund, unternehmerischer Erfahrung von der Gründung bis zum Exit wird er insbesondere das Beteiligungscontrolling und Performance Management weiter vorantreiben.
Die Neuaufstellung steht im Zusammenhang mit der Entscheidung von Stefan Mertel, zukünftig aus der operativen Geschäftsführung auszuscheiden. Stefan konzentriert sich aktuell noch auf ein wichtiges Exitprojekt.
Februar 02, 2026
Unser Team kurz vorgestellt: Harald Matzke
Zum Kennenlernen hat uns Harald ein paar Fragen beantwortet.
Wie lange bist du schon bei EKK & Co.?
Als Mitarbeiter seit Oktober 2025. Als Berater im Netzwerk seit 2021. Als Investor seit 2020.
Was sind deine Schwerpunkte bei EKK & Co.?
Als CFO und Experte für Performance Management unterstütze ich das Management unserer Beteiligungen. Innerhalb von EKK sorge ich für Transparenz zum Stand und der Entwicklung unserer Beteiligungen. Gemeinsam mit Maxi Zimmermann kümmere ich mich auch um Transparenz zu unserer eigenen Performance.
Wie beginnst du deinen Tag?
Mit einer Tasse Kaffee und einem Spaziergang mit meinen beiden Hütehunden Bakira und Copine. Am Wochenende mit einem schönen Frühstück mit meiner Frau.
Wenn du es dir aussuchen könntest, in welche spannende Branche sollte EKK & Co. investieren?
Mein Herz schlägt schon immer für die IT. Aber eigentlich ist mir die Branche egal. Eine gute Geschäftsidee und ein Gründerteam, die an ihre Idee glauben und bereit sind alles zu geben. Das ist für mich entscheidend. Deshalb gefällt mir „Success Stories – of People“ so gut.
Was inspiriert dich?
Ein gutes Gespräch mit anderen Menschen sowie die kleinen und großen Wunder der Natur.
Was war bis jetzt deine beste berufliche Entscheidung?
In meiner Zeit als CEO von cubus haben wir 2012 der IBM eine Software für viel Geld (für unsere Verhältnisse) abgekauft, deren Entwicklung die IBM eingestellt hat. Wir kannten das Produkt gut und waren davon überzeugt. Der Kaufpreis war innerhalb eines Jahres wieder reingeholt und hat uns Firmen auf allen Kontinenten auf die Kundenliste gebracht.
Was war der allererste Job, mit dem Du Geld verdient hast?
Ich habe mit 15 Jahren angefangen Zeitungen auszutragen. Bei Wind und Wetter. Von dem Geld habe ich mir mit 18 mein erstes Auto gekauft.
Mit wem würdest du gerne einmal spazieren gehen - egal ob lebende oder bereits verstorbene Persönlichkeit?
Eindeutig Stephen R. Covey. Sein Buch „Die sieben Wege zur Effektivität“ haben mein berufliches und privates Leben geprägt. Ich habe ihn einmal als Speaker erlebt, aber ein persönliches Gespräch wäre ein Highlight gewesen.
Was wolltest du als Kind beruflich werden?
Meine Mutter hat behauptet mein erster Berufswunsch wäre Pfarrer gewesen. Meine damalige Begründung: „Die müssen nur am Sonntag arbeiten.“ Ich halte das für ein Gerücht 😊
Wie lebst Du heute?
Ich habe mit meiner Frau nach dem Exit von cubus ein Mühlenanwesen im Nordschwarzwald gekauft. Wir haben das Wasserrad wieder aufgebaut und erzeugen unseren eigenen Strom. Die Gaststätte haben wir verpachtet. Im Winter arbeite ich in meinem gemütlichen Büro mit Blick auf Bach und Wald. Im Sommer findet man mich meistens mit dem Notebook auf der Terrasse oder direkt unten am Köllbach.
Vielen Dank für die Einblicke, Harald! Wir freuen uns, dass du jetzt ein Teil unseres Teams bist.